بسته ی خدمات طرح اختصاصی برای پروژه ی معماری، عمرانی و زیربنایی - کوچک تا سقف 200 هزار یورو ممکن است بر اساس نیاز مشتریان متفاوت باشد؛ از جمله یک یا چند انتخاب در زیر و/ یا گزینه های دیگر مطابق درخواست سفارشی سازی شده ی مشتری:
1. مدیریت ساختار شکست کارها (WBS) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
2. برنامه ریزی و مدیریت زمان (TM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
3. برنامه ریزی و مدیریت مالی، بودجه بندی و مدیریت بهینه ی هزینه ها (BCM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
4. مشاوره ی ساختار سازمانی پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
5. مشاوره ی فرآیندهای کسب و کار پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
6. مدیریت منابع انسانی (HR) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
7. مدیریت ماشین آلات و تجهیزات (MUM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
8. مدیریت مواد مصرفی و مصالح (MM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
9. مشاوره ی ارتباطات پروژه، چک لیست ها و پایشنامه ها (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
10. مشاوره ی امور قراردادی پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
11. مشاوره ی پروژه در امور بهداشت، ایمنی، امنیت و محیط زیست (HSSE)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
12. مشاوره ی تدارکات و امور پشتیبانی پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
و/ یا:
1. مدیریت سبد پروژه ها (PPM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
2. مدیریت گستره ی پروژه و تغییرات و ادعاها (SCC) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
3. یکپارچه سازی چهارچوب ها و مدیریت جامع فرآیندهای پروژه (PIM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
4. مشاوره ی تجزیه و تحلیل و مدیریت امور ذینفعان داخلی و خارجی پروژه (IOSMA)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
5. مشاوره ی تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک های پروژه (RMA)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
6. مشاوره ی پدافند غیرعامل، مدیریت تهدیدات و دفاع پیشگیرانه (PDM)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
7. مشاوره ی مدیریت ساختارهای فرآیندی پروژه و گواهینامه های ایزو (ISO)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
8. مشاوره ی تجزیه و تحلیل استراتژیک و مدیریت چشم انداز پروژه (VSMA)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
9. مشاوره ی امور مدیریت کنترل کیفیت (QCM) و تضمین کیفیت (QAM)؛ (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
و/ یا سایر گزینه ها:
مطابق درخواست سفارشی سازی شده ی مشتری.
یک خدمت حرفهای مدیریت پروژه بهصورت برخط (آنلاین) و از راه دور
سازمانها، کسبوکارها و شرکتها، صرفنظر از اندازهی خود، هر ساله بهدلیل تأخیرها، دوبارهکاریها، ضعف در برنامهریزی، ارتباطات ناکارآمد، کنترل نامناسب هزینهها و مدیریت ضعیف ریسک، مبالغ قابلتوجهی را از دست میدهند. یک خدمت حرفهای مدیریت پروژه بهصورت برخط (آنلاین) و از راه دور میتواند این زیانها را به میزان چشمگیری کاهش دهد؛ بهویژه در پروژههای معماری، ساختمانی و عمرانی با ارزش کمتر از ۲۰۰٬۰۰۰ یورو که معمولاً استخدام یک مدیر پروژهی ارشد بهصورت تماموقت برای آنها از نظر اقتصادی مقرونبهصرفه نیست.
در ادامه، ۲۰ ارزش اقتصادی و مزیت راهبردی ارائه شده است:
۱. هر یورویی که برای مدیریت پروژه سرمایهگذاری میشود، از چندین یوروی دیگر محافظت میکند.
مدیریت پروژه یک «هزینه» نیست، بلکه نوعی «سرمایهگذاری برای حفاظت از سرمایه» است.
یک پروژهی ۱۵۰ هزار یورویی ممکن است بر اثر برنامهریزی ضعیف، تأخیر، اشتباهات در خرید، تغییرات کنترلنشده یا ضعف در کیفیت، بین ۱۰ تا ۳۰ درصد ارزش خود را از دست بدهد. مدیریت حرفهای پروژه از وقوع این زیانها پیشگیری میکند. بهجای آنکه مشکلات پس از وقوع برطرف شوند، از ابتدا مانع ایجاد آنها میشود.
ارزش تجاری:
۲. پروژههای کوچک نیز به مدیریت حرفهای نیاز دارند.
بسیاری از کسبوکارها تصور میکنند مدیریت پروژه فقط برای پروژههای چند میلیون یورویی ضروری است. درحالیکه بسیاری از پروژههای کوچک بهدلیل نبود موارد زیر با شکست یا کاهش سود مواجه میشوند:
مدیریت حرفهای، همان انضباط مدیریتی پروژههای بزرگ بینالمللی را در اختیار پروژههای کوچک نیز قرار میدهد.
۳. تصمیمهای بهتر، نتیجهی اطلاعات بهتر هستند.
هیچ مدیری بدون اطلاعات دقیق و قابلاعتماد نمیتواند تصمیمهای صحیح اتخاذ کند.
این خدمت بهطور مستمر موارد زیر را در اختیار مدیران قرار میدهد:
در نتیجه، تصمیمها بر پایهی واقعیت و داده اتخاذ میشوند، نه بر اساس حدس و گمان. این موضوع عملکرد سازمان را بهطور محسوسی بهبود میبخشد.
۴. پیشگیری بسیار ارزانتر از اصلاح است.
یک اشتباه در طراحی...
یک خطا در خرید...
یا یک برنامهریزی نادرست...
ممکن است هزاران یورو خسارت ایجاد کند. پایش حرفهای، مشکلات را در همان مراحل اولیه شناسایی میکند. پیشگیری از تنها یک خطای جدی، میتواند کل هزینهی خدمات مشاوره را جبران کند.
۵. زمان برابر با پول است.
هر روز تأخیر غیرضروری، هزینههایی مانند موارد زیر را ایجاد میکند:
مدیریت زمانبندی موجب کاهش تأخیر و افزایش بهرهوری میشود. اتمام سریعتر پروژه، بهمعنای آغاز زودتر درآمدزایی است.
۶. کنترل بهتر هزینهها، سود بیشتری ایجاد میکند.
بخش قابلتوجهی از سود شرکتهای ساختمانی بهدلیل کنترل ضعیف هزینهها از بین میرود.
مدیریت هزینه امکان موارد زیر را فراهم میکند:
کاهش هزینههای غیرضروری، مستقیماً سودآوری را افزایش میدهد.
۷. چرخهی PDCA موتور بهبود مستمر سازمان است.
چرخهی «برنامهریزی، اجرا، بررسی و اقدام اصلاحی (PDCA)» هر پروژه را به فرصتی برای یادگیری تبدیل میکند. سازمان پس از پایان هر پروژه، توانمندتر از گذشته خواهد بود.
بهجای تکرار اشتباهات...
بهبود مستمر به بخشی از فرهنگ سازمان تبدیل میشود. این موضوع یک مزیت رقابتی پایدار ایجاد میکند.
۸. مدیریت ریسک از سرمایهگذاری محافظت میکند.
تمام پروژهها با عدمقطعیت همراه هستند؛ از جمله:
تحلیل ریسک، راهکارهای مقابله با این تهدیدها را پیش از وقوع آماده میکند. سازمانهای آماده، سریعتر و کمهزینهتر از بحرانها عبور میکنند.
۹. مستندسازی حرفهای از سازمان در برابر دعاوی حقوقی محافظت میکند.
بخش بزرگی از اختلافات قراردادی ناشی از نبود مستندات کافی است.
این خدمت مستنداتی نظیر موارد زیر را تهیه و ساماندهی میکند:
این مدارک در داوری، بیمه، دعاوی حقوقی و مذاکرات قراردادی ارزش فراوانی دارند.
۱۰. ارتباطات مؤثر، از سوءتفاهم جلوگیری میکند.
بسیاری از شکستهای پروژه ناشی از مشکلات فنی نیستند، بلکه حاصل ارتباطات ضعیف هستند. ایجاد یک نظام ارتباطی منظم، هماهنگی میان کارفرما، پیمانکار، مشاور، تأمینکنندگان، سرمایهگذاران و نهادهای دولتی را بهبود میبخشد. کاهش سوءتفاهم، بهمعنای کاهش خطاها است.
مشاورهی تدارکات و خرید
۱۱. خرید حرفهای، صرفهجویی قابلتوجهی ایجاد میکند.
خرید نامناسب میتواند موجب افزایش قیمتها، تأخیر در تحویل و کاهش کیفیت شود.
مشاورهی تدارکات و خرید باعث بهبود موارد زیر میشود:
در بسیاری از موارد، صرفهجویی حاصل از خرید حرفهای، بسیار بیشتر از هزینهی خدمات مشاوره است.
۱۲. کیفیت بالا، ارزش برند را افزایش میدهد.
مشتریان کیفیت را بسیار بیشتر از قیمت به خاطر میسپارند.
مدیریت تضمین کیفیت (QA) و کنترل کیفیت (QC) موجب کاهش موارد زیر میشود:
مشتریان راضی، مشتریان وفادار و مروجان برند خواهند بود.
۱۳. استفادهی بهینه از منابع، بهرهوری را افزایش میدهد.
نیروی انسانی بدون برنامه...
ماشینآلات بلااستفاده...
و هدررفت مصالح...
همگی سودآوری را کاهش میدهند. مدیریت منابع باعث استفادهی بهینه از نیروی انسانی، تجهیزات و مصالح میشود و بهرهوری را به حداکثر میرساند.
۱۴. رعایت استانداردهای بینالمللی، اعتبار سازمان را افزایش میدهد.
بهکارگیری اصول شناختهشدهی بینالمللی مانند استانداردهای ISO و چرخهی PDCA، نشاندهندهی حرفهای بودن سازمان است.
اعتبار بیشتر، فرصتهای تجاری بیشتری ایجاد میکند.
۱۵. مشاورهی از راه دور، هزینهها را کاهش میدهد.
در مشاورهی سنتی، هزینههایی مانند سفر، اقامت، حملونقل و دفتر کار وجود دارد. مشاورهی برخط این هزینهها را حذف میکند و امکان بهرهگیری از دانش متخصصان بینالمللی را با هزینهای بسیار کمتر فراهم میآورد.
۱۶. مدیریت ذینفعان، از بروز تعارض جلوگیری میکند.
هر پروژه دارای ذینفعان متعددی است؛ از جمله:
شناخت انتظارات این گروهها موجب کاهش اختلافات و افزایش همکاری میشود.
۱۷. مدیریت سبد پروژهها، رشد سازمان را شتاب میبخشد.
سازمانها معمولاً چندین پروژه را همزمان اجرا میکنند. مدیریت سبد پروژهها کمک میکند سرمایهگذاریها بر اساس سودآوری، ارزش راهبردی، منابع موجود و اهداف سازمان اولویتبندی شوند. در نتیجه، سرمایه در سودآورترین فرصتها بهکار گرفته میشود.
۱۸. همراستایی پروژهها با راهبرد سازمان، رشد پایدار ایجاد میکند.
هر پروژه باید در خدمت مأموریت و اهداف بلندمدت سازمان باشد. مشاورهی راهبردی کمک میکند پروژهها به توسعهی بازار، نوآوری، پایداری و ایجاد مزیت رقابتی منجر شوند.
۱۹. حاکمیت پروژه، اعتماد سرمایهگذاران را افزایش میدهد.
بانکها، سرمایهگذاران خصوصی، صندوقهای سرمایهگذاری و نهادهای دولتی، سازمانهایی را ترجیح میدهند که از نظامهای حرفهای مدیریت پروژه استفاده میکنند.
شفافیت، پاسخگویی، انضباط مالی و بلوغ مدیریتی، اعتماد سرمایهگذاران را افزایش داده و دسترسی به منابع مالی را آسانتر میکند.
۲۰. بازگشت سرمایهی این خدمت میتواند چندین برابر هزینهی آن باشد.
هزینهی خدمات مدیریت پروژه در مقایسه با ارزشی که از آن محافظت میکند، بسیار ناچیز است.
بهعنوان نمونه، در یک پروژهی ۲۰۰ هزار یورویی، اگر این خدمات تنها موجب موارد زیر شود:
ارزش ایجادشده میتواند از ۲۶٬۰۰۰ یورو نیز فراتر رود؛ آن هم بدون در نظر گرفتن منافع غیرمستقیمی مانند تقویت اعتبار برند، افزایش مشتریان تکراری و ارتقای رضایت مشتری.
اگر هزینهی خدمات بین ۲٬۰۰۰ تا ۵٬۰۰۰ یورو باشد، بازگشت سرمایه در این مثال میتواند حدود ۵ تا ۱۳ برابر باشد.
در برخی پروژهها، جلوگیری از یک اختلاف حقوقی بزرگ، یک تأخیر جدی، یک اشتباه مهم در خرید یا یک دوبارهکاری گسترده، ممکن است ارزشی بسیار فراتر از هزینهی خدمات ایجاد کند. بااینحال، از نظر حرفهای و اخلاقی نمیتوان ادعا کرد که این خدمت «همیشه هزاران برابر» بازگشت سرمایه ایجاد میکند؛ زیرا میزان سود نهایی به شرایط هر پروژه، پیچیدگی آن، نحوهی اجرا و عوامل متعدد دیگر بستگی دارد.
چرا سازمانها، شرکتها و اشخاص حقیقی و حقوقی در سراسر جهان باید این خدمت را خریداری کنند؟
این خدمت، مدیریت پروژه را از یک فرآیند واکنشی به یک نظام مدیریتی پیشگیرانه تبدیل میکند. سازمانها بهجای آنکه پس از وقوع مشکلات به دنبال راهحل باشند، ریسکها را از ابتدا شناسایی میکنند، هزینهها را کنترل مینمایند، زمانبندی را بهینه میسازند، کیفیت را ارتقا میدهند، مستندات حقوقی را تقویت میکنند، ارتباط با ذینفعان را بهبود میبخشند و پروژههای خود را با اهداف راهبردی سازمان همراستا میسازند.
مزایای این خدمت تنها به یک پروژه محدود نمیشود. با گذشت زمان، سازمان به مجموعهای از رویههای استاندارد، حاکمیت مدیریتی قویتر، اعتماد بیشتر مشتریان، اعتبار بالاتر برند و بلوغ سازمانی دست مییابد. این دستاوردها زمینهساز سودآوری بیشتر، رقابتپذیری بالاتر، تابآوری سازمان و رشد پایدار در بلندمدت خواهند بود.
برای پروژههای کوچک و متوسط در حوزههای معماری، ساختمان و مهندسی عمران، این خدمت امکان بهرهگیری از دانش و تجربهی حرفهای مدیریت پروژه را بدون نیاز به استخدام مدیر پروژهی تماموقت فراهم میکند و به همین دلیل، نه یک هزینه، بلکه سرمایهگذاری هوشمندانهای برای دستیابی به نتایج بهتر و موفقیت پایدار پروژهها محسوب میشود.
بازدید کننده محترم؛ لطفاً به لیست 50 وب سایت پربازدید در شبکه جهانی وب نگاهی بیندازید:
YouTube, Facebook, google, translate, gmail, weather, amazon, Instagram, cricbuzz, Hotmail, wordle, satta king, twitter, yahoo, yandex, sarkari result, Netflix, google maps, yahoo mail, roblox, whatsapp, NBA, BBC news, outlook, pinterest, flipkart, eBay, omegle, live score, tiktok, canva, ipl, premier league, hava durumu, ibomma, walmart, twitch, ikea, shein, linkedin, home depot, e devlet, lottery, snaptik, cricket, serie a, nfl, spotify, fox news, amazon prime;
هیچ وب سایت مرتبط با انتشار کتاب یا مدیریت پروژه در این لیست وجود ندارد. ما سخت تلاش می کنیم تا این مسائل مهم را به کانون تمرکز جوامع برسانیم. لطفا ما را از طریق رسانه های اجتماعی معرفی کنید، وبگاه ما را با دیگران به اشتراک بگذارید و به ما کمک کنید تا دنیای خود را به مکانی بهتر برای زندگی تبدیل کنیم؛ با احترام.
دیدگاه خود را بنویسید